Máster de Dirección Estratégica en Bienestar Organizacional

    Recibe información


    Pedimos tus datos en este formulario para enviarte información sobre los cursos y actividades del Instituto Empresa Universidad así como el envío de información y actividades de la entidad colaboradora Florida Universitaria. Estos datos serán gestionados por IEU APRENDIZAJE PARA EL DESARROLLO, S.L. y Florida Universitaria. Puedes retirar tu consentimiento en cualquier momento, rectificar, suprimir sus datos y demás derechos en info@institutoeu.com.

    BIENESTAR ORGANIZACIONAL

    Te has hecho alguna vez la pregunta ¿me siento capaz de impulsar el cambio en mi Organización? En los entornos VUCA que nos toca vivir, cada vez se requieren más competencias a los profesionales de gestión de personas y de gestión de la salud.

    Las reglas del juego han cambiado en las organizaciones, y esto nos lleva a nuevos modelos de gestión, hacia entornos más saludables, seguros, solidarios y sostenibles.

    A ello le sumamos, que la reciente legislación de algunos países de Latinoamérica lleva consigo un paso más tras las evaluaciones psicosociales para la obligada intervención.

    Asimismo, con este MÁSTER DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN BIENESTAR ORGANIZACIONAL queremos darte todas las herramientas necesarias para que te conviertas en un agente de cambio, clave para tu Organización, con una capacitación y peso específico, gracias a tu aportación de valor ante el Comité de Dirección.

    Además, contarás con la ventaja de conocer directamente casos prácticos de organizaciones que te aportarán su experiencia y te guiarán hacia las políticas e iniciativas más adecuadas en tu itinerario formativo.

    Título propio de Florida Universitària

    Qué Beneficios vas a conseguir

    El claustro docente, cuenta con un perfil de profesionales referentes en investigación aplicada en psicología ocupacional positiva, y modelos de organización saludable

    R

    HEROCHECK

    Recibirás la formación acreditativa para el uso de la herramienta de diagnóstico organizaciones saludables y resilientes HEROCHECK

    EVENTOS

    Tendrás acceso gratuito y preferente a los eventos de forum organización saludable, encuentro internacional de bienestar organizacional, webinars y presentaciones de libros del profesorado

    w

    MENTORING

    Disfrutarás de mentoring durante los cuatro últimos meses del curso para la realización de tu trabajo TFM

    DESCUENTOS

    Contarás con descuentos en los seminarios de especialización que se realizarán a lo largo del curso o posteriormente como parte de la Comunidad DEBO. 

    COMUNIDAD DEBO

    Formarás parte de la Comunidad DEBO generando sinergias internacionales y multiculturales en un entorno de crecimiento y aprendizaje mutuo.

    Conoce “DEBO”

    En el desarrollo del  MÁSTER DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN BIENESTAR ORGANIZACIONAL se combinan diferentes metodologías que aseguran al alumnado poder trasladar los conocimientos teóricos a la práctica. A través del formato Máster Class en directo el alumnado podrán asimilar todos los conceptos del curso y el estudio de casos reales les permitirá comprobar como se están implantando en diferentes organizaciones estas estretegias de bienestar laboral.

    El curso finaliza con un proyecto final de máster en el que podrán volcar todos los conocimientos adquiridos.

    Estudio de casos reales

    Metodología

    Equipo Docente

    Programa

    Metodología

    En el desarrollo del Máster se combinan diferentes metodologías que aseguran al alumnado saber trasladar los conocimientos teóricos a la práctica

    Máster class en directo

    Estudio de casos reales

    Proyecto final de Máster

    Objetivos

    • Conocer nuevos modelos de acción en la gestión de personas y la salud.
    • Aprender técnicas de intervención desde disciplinas como la psicología positiva, la inteligencia emocional, la seguridad y salud
    • Adquirir las competencias necesarias para el profesional del siglo XXI, aprendiendo a liderarte para liderar
    • Dar cumplimiento a la normativa de LATAM que nos requiere la intervención.

    Dirigido a

    • CEO’s interesados/as en nuevos modelos de gestión humanista, con los que conseguir empresas rentables y éticas.
    • RESPONSABLES DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES, RECURSOS HUMANOS Y RSE, que quieran ampliar su campo de actuación con técnicas que les permitan liderarse y liderar el cambio desde la gestión de la salud y las personas, aprendiendo a dar reportes de sus acciones.
    • PERSONAS que se dedican a la CONSULTORÍA en estas áreas y quieren ampliar sus conocimientos con nuevos modelos de gestión y técnicas de intervención.

    Programa

    Un programa centrado en  darte a conocer nuevos modelos de acción en la gestión de personas y la salud. Con el que aprenderás técnicas de intervención desde disciplinas como la psicología positiva, la inteligencia emocional, la seguridad y salud.

    1. Modelos de gestión en salud y gestión de personas, una cuestión estratégica.

    • Modelo HERO (HEalthy & Resilient Organization).
    • Modelo de Bienestar Organizacional by Carmen Soler Pagán y Fullaudit
    • Evolución del Modelo OMS, del SIGES al modelo SIGOS AENOR
    • Organizaciones que nos cuentan sus experiencias.

    2. Psicologia Organizacional Positiva

    • Introducción a la Psicologia Ocupacional Positiva
    • Fortalezas de carácter 
    • El engagement
    • Desarrollo Capital Psicológico Positivo:
      •  Autoeficacia
      • Optimismo
      • Resiliencia
      • Esperanza
    • Organizaciones que nos cuentan sus experiencias.

    3. Organizaciones emocionalmente inteligentes

    • Marco teórico de la organización emocionalmente inteligente. 
    • Herramientas de medición.
    • Necesidades de los empleados.
    • Necesidades de los líderes y responsables de equipo.
    • Aplicación del liderazgo positivo y su impacto en organización.
    • Organizaciones que nos cuentan sus experiencias.

    4. Liderazgo de seguridad

    • El cambio de paradigma en seguridad y salud.
    • El safety I vs safety II.
    • Nuevo enfoque basado en seguridad basada en comportamientos, valores adoptados y creencias.
    • Resistencia al cambio: la importancia de desaprender.
    • Acercamiento sistémico al liderazgo. dinámica por equipos.
    • Organizaciones que nos cuentan sus experiencias.

    5. Prácticas en gestión de personas surfeando la nueva ola

    • Gestión por competencias. competencias profesionales del Siglo XXI. 
    • Procesos de aprendizaje versus formación.
    • La mediación laboral.
    • Trabajo líquido y riesgos emergentes en la sociedad de la información.
    • La transformación digital senior.
    • La conciliación. 
    • Diversidad como motor de las organizaciones
    • Organizaciones que nos cuentan sus experiencias.

    6. Comunicación y marketing

    • La comunicación saludable: Más allá del proceso de comunicación
    • Estilos de comunicación
    • Comunicación emocional
    • ¿Qué entendemos por comunicación? Diferencias entre Relaciones Públicas, publicidad y propaganda. Evolución de la comunicación en los últimos años.
    •  La comunicación y en Salud y Bienestar
    •  Estrategias de comunicación y medios 
    • Creatividad publicitaria. 
    • El briefing, análisis del contexto, target, mensaje, soporte y presupuesto
    • La dirección de arte.
    • Pensamiento lateral
    • Organizaciones que nos cuentan sus experiencias.

    7. Prácticas en gestión de salud

    • Promoción de los entornos de organizaciones saludables a través de instituciones y organismos internacionales.
    • Nuevos retos en la gestión de la salud: envejecimiento y género.
    • La neurofelicidad.
    • Happyfood.
    • Organizaciones que nos cuentan sus experiencias.

    8.  Sostenibilidad como eje vertebral del negocio

    • Pilares y estrategia:
      Propósito
      Gobernanza
      ESG
      Agenda 2030 y ODS
    • Responsabilidades y compliance:
      Consejo de administración
      CEO y ejecutivos
      Resto de empleados
    • Planes estratégicos, resultados y reporting:
      Diálogo con GdI
      Materialidad
      Compromiso empresarial:planes de acción y kpis
      Compromiso con la sociedad -transparencia: reporting (EINF & Financiera)

    9. Claves para la dirección estrategica del bienestar organizacional

    • Herramientas para la estrategia empresarial
    • Cadena de Valor
    • Matriz de Ansoff
    • Master Tool y Diagnostico Pefil Capacidad Interna (PCI)
    • Analisis Pest (con o sin POAM)
    • Dafo (puede o no integrar a los anteriores) relacionado con el CAME
    • Diagrama de Flujo
    • Cuadro de mando
    • Canvas
    • Diseño kpi
    • Comunicación efectiva y elaboración informes ejecutivos

    10. Trabajo final de Máster

    Dirección

    Carmen Soler Pagán

    Carmen Soler Pagán

    Enrique García Peña

    Enrique García Peña

    Equipo docente

    Marisa Salanova Soria

    Marisa Salanova Soria

    Miguel Ángel Díaz Escoto

    Miguel Ángel Díaz Escoto

    Eva Collado Rurán

    Eva Collado Rurán

    Belén Varela

    Belén Varela

    Doriana Bagnioli

    Doriana Bagnioli

    Isabella Meneghel

    Isabella Meneghel

    Alberto Ortega

    Alberto Ortega

    Laura Rosillo

    Laura Rosillo

    Dolors Sole

    Dolors Sole

    Daniel Tapial

    Daniel Tapial

    Paloma Fuentes

    Paloma Fuentes

    Elisa Escorihuela

    Elisa Escorihuela

    Mario López

    Mario López

    Florent Amion

    Florent Amion

    Francisco Marqués

    Francisco Marqués

    Paz Arias

    Paz Arias

    Antonio Vázquez Vázquez

    Antonio Vázquez Vázquez

    Joan Bacardi

    Joan Bacardi

    Roberto Martínez

    Roberto Martínez

    Isabel Hidalgo Casaus

    Isabel Hidalgo Casaus

    Majo Castillo Escudero

    Majo Castillo Escudero

    MIQUI Amador Puga

    MIQUI Amador Puga

    Eva Vila-Massanas

    Eva Vila-Massanas

    Sonia Cienfuegos Gayo

    Sonia Cienfuegos Gayo

    Estudio de casos reales

    Cada uno de los módulos finaliza con el análisis de una caso real de  implantación de la materia en una empresa real, a través del formato Masterclass, los CEO´S o responsables de estas empresas te enseñarán sus experiencias prácticas.

    Marta Villarino – Vygon, S.A.U

    Cecilia Coll y Roberto Ruiz  – Laboratorios Quinton

    María López – Ausolan

    Eva Sánchez – Sandetel

    Iris Rueda – Gobierno de Aragón

    Pedro Jesús Gregorio Val – Mecanizados Luna Gregorio, S.A.

     

    Isabel Bonmati – Clavei

    Joaquín Cabrera – John Deere Ibérica

    ¿Quieres ser un agente del cambio?